KORLOY

В январе этого года Hye-Sub Yun, Председатель группы Dain (KORLOY, DINE, WIDIN, DSP), дал интервью американскому глобальному общественно-политическому еженедельнику NEWSWEEK.

NEWSWEEK выбрал компанию Dain Precision группы Dain в качестве представителя обрабатывающей промышленности Южной Кореи и подготовил углублённый материал, сосредоточив внимание на её технологической конкурентоспособности и глобальной стратегии. В рамках интервью было подробно освещено, какие конкурентные преимущества Dain Precision сумела выстроить в условиях стремительно меняющейся глобальной производственной среды.

С более подробной информацией можно ознакомиться ниже.

Группа DINE: будущее интеллектуальной обработки, движимое прецизионным инструментом

«Мы работаем эффективно, ориентированы на сервис и быстро адаптируемся к изменениям».
— Hye-Sub Yun, Председатель группы DINE

Современная обрабатывающая промышленность напоминает море, которое постоянно меняет свои очертания под влиянием автоматизации, возвращения производств на родину (reshoring) и ускоренного распространения «умных» фабрик. Большинство крупных промышленных корпораций подобны огромным грузовым судам — они мощны, но им требуется время, чтобы изменить курс. DINE — это судно совершенно иного типа: манёвренное, продуманное и устремлённое к далёкому горизонту.

На протяжении более 60 лет DINE не сопротивлялась изменениям, а стремилась к ним. Начав с режущего инструмента, компания эволюционировала в полноценную производственную экосистему, а в 2018 году расширила свою деятельность в сферу робототехники. Сегодня DINE — это не только производитель, но и проводник глобальной трансформации к интеллектуальному, взаимосвязанному и устойчивому производству.

В условиях стремительной эволюции промышленной среды под влиянием политических факторов и изменений экономического порядка складываются оптимальные условия для того, чтобы гибкие малые и средние предприятия (SME), такие как DINE, формировали новые правила игры — в отличие от крупных корпораций, которым трудно быстро изменить направление.

Начав как семейный производитель режущего инструмента, группа DINE превратилась в глобальную инновационную экосистему, ориентированную на гибкость, качество и технологическое развитие. Вместе со своими дочерними компаниями KORLOY, WIDIN и DSP, DINE предлагает комплексные производственные решения — от твердосплавных материалов до робототехники.

DINE является представителем уникальной корейской модели инновационно-ориентированных малых и средних предприятий, способных оказывать влияние, превышающее их масштаб, в самых конкурентных промышленных регионах мира.

Hye-Sub Yun, Председатель группы, отмечает, что хотя экономический рост Кореи во многом был обусловлен крупными конгломератами (чеболями), за этим стояли компании по производству материалов, специализированные технологические предприятия и производители комплектующих.

«Если крупные корпорации ведут вперёд, то средние и малые предприятия обеспечивают непрерывность инноваций и промышленного развития. Именно они являются подлинной основой конкурентоспособности Кореи».

Сеть DINE

Более 60 лет назад DINE начала свою деятельность с производства легированных режущих инструментов и вскоре осознала, что для успеха на глобальном рынке одного продукта недостаточно. В основе успеха DINE лежит уникальная бизнес-модель, отличающаяся от традиционных корпоративных структур. Вместо централизованного контроля компания выстроила «сеть», в которой специализированные предприятия действуют независимо, но при этом разделяют единую стратегическую визию.

Каждая дочерняя компания выполняет чётко определённую роль. KORLOY лидирует в области передовых твердосплавных материалов и пластин, WIDIN производит высокопроизводительный вращающийся инструмент, а DSP Tooling предлагает рациональные решения для чувствительных к цене сегментов рынка. DINE выступает интегрирующим центром, объединяя инструментальные системы, автоматизацию и робототехнику.

Раз в два месяца генеральные директора компаний собираются для обсуждения стратегического курса, обмена информацией и предотвращения дублирования бизнеса. Hye-Sub Yun, Председатель группы, отмечает: «Мы скорее близки к семье, чем к крупному конгломерату. Мы придаём большее значение стабильности и сотрудничеству, чем агрессивному расширению».

Вступление в эпоху Четвёртой промышленной революции и робототехники

В 2018 году DINE сделала важный шаг, создав DINE Robotics. Это ознаменовало её трансформацию из производителя инструмента в поставщика интеллектуальных производственных решений.

Компания разрабатывает и интегрирует как промышленные, так и коллаборативные роботы, оптимизируя обрабатывающие центры, автоматизируя производственные линии и повышая стабильность и безопасность на промышленных объектах. Hye-Sub Yun подчёркивает, что автоматизация и «умное» производство станут ключевыми драйверами роста группы.

«Мы усилим наши возможности по предоставлению интегрированных решений и сможем быстрее реагировать на потребности клиентов».

Параллельно DINE инвестирует в премиальные технологии, включая CBN-пластины, материалы нового поколения класса P и платформенные инструментальные системы, укрепляя свои позиции в высокотехнологичных отраслях, таких как аэрокосмическая промышленность и машиностроение.

От локального старта — к глобальному масштабу

Начав с небольшого предприятия, группа DINE сегодня построила глобальную сеть, охватывающую более 90 стран Азии, Европы и Америки. Компания управляет 17 филиалами и региональными юридическими лицами в Китае, Вьетнаме, Таиланде и Мексике, предоставляя надёжный сервис вне зависимости от границ.

Глобальная стратегия DINE отличается тем, что компания значительно раньше конкурентов обратила внимание на восточные рынки. Обнаружив возможности в России, Китае и Индии, DINE выстраивала отношения там, где другие видели лишь риски. Сочетание скорости, точности и сервисно-ориентированного подхода превратило DINE из обычного поставщика в стратегического партнёра.

Формирование технологической конкурентоспособности

Сущность DINE — это компания материалов и инженерных решений. Она последовательно расширяет пределы возможностей сверхточных инструментов и обладает мощной R&D-базой, охватывающей передовые твердосплавные композиции, сплавы нового поколения и композитные материалы, включая полимеры, пропитанные углеродным волокном. Всё это направлено на создание более лёгких, более прочных и более эффективных материалов.

DINE применяет модель инноваций, основанную на обратной связи. Инженеры не ограничиваются лабораториями — они собирают инсайты в глобальных филиалах, на клиентских воркшопах и международных промышленных выставках, совершенствуя продукцию в режиме реального времени.

«Материалы постоянно развиваются, но наша цель остаётся неизменной: проектировать более быстрые, более прочные и более эффективные инструментальные системы, чтобы наши клиенты сохраняли конкурентоспособность».

Исследования и разработки осуществляются в тесном сотрудничестве внутри группы. Технологии KORLOY интегрируются в инструментальные решения DINE, экспертиза WIDIN повышает производительность систем, а доступные инструменты DSP способствуют расширению рынка. В отличие от крупных корпораций, страдающих от медленных процессов принятия решений и междепартаментальных барьеров, интегрированная экосистема DINE обеспечивает горизонтальное распространение инноваций и их тесную связь с реальными производственными потребностями.

Ориентированная на человека визия: воспитание нового поколения

Лидерство Hye-Sub Yun основано не на контроле, а на расширении полномочий. «Теперь моя роль — не руководить, а поддерживать», — говорит он. Это означает переход от традиционной иерархической модели к системе наставничества и совместной ответственности.

DINE ставит новое поколение в центр своей глобальной стратегии, активно привлекая и развивая молодых инженеров, технических специалистов и управленческие кадры по всему миру. По словам Hye-Sub Yun, они должны быть знакомы с ИИ, цифровизацией, фабричными системами на базе IoT и роботизированной автоматизацией, а также отличаться высокой скоростью мышления и креативностью.

«Мы сосредоточимся на создании среды, в которой они смогут свободно внедрять инновации. Только так DINE сможет продолжать представлять новые идеи, продукты и технологии».

Устойчивое управление и социальная ответственность

Философия управления DINE выходит за рамки краткосрочных показателей. Следуя принципу «расти вместе и создавать счастье», компания стремится повышать качество жизни в регионах своего присутствия. Поддержка ЮНИСЕФ и проведение донорских кампаний — лишь часть её социальной деятельности.

DINE не ориентируется на краткосрочные результаты или транзакционное расширение. Социальный вклад, качество продукции и поддержка местных сообществ являются базовыми элементами её бизнеса. Такой подход позволяет компании укреплять отношения с глобальными заинтересованными сторонами и обеспечивать осмысленный и устойчивый рост.

В настоящее время DINE сосредоточена на расширении компетенций в области робототехники, укреплении глобальной цепочки поставок и разработке инструментальных материалов нового поколения. Компания намерена углублять сотрудничество между дочерними структурами и ускорять создание интеллектуальных производственных систем, способных гибко реагировать на быстро меняющуюся промышленную среду.

По мере дальнейшей эволюции глобального производственного ландшафта DINE стремится не просто сохранять конкурентоспособность, а определять, как фабрика будущего будет мыслить, действовать и создавать.