KORLOY

В январе генеральный директор Лим Чжон Хён дал интервью корейскому журналу MFG (Manufacturing), специализирующемуся на вопросах производства и промышленности. 
MFG — это ведущее профессиональное издание в Республике Корея, посвященное производственному и промышленному секторам. Журнал освещает последние тенденции, технологии и примеры из практики предприятий, уделяя особое внимание таким направлениям, как металлорежущие станки, технологии обработки, автоматизация, смарт-фабрики (умные заводы), а также измерения и контроль качества.
В данном интервью основное внимание было уделено управленческой философии генерального директора Лим Чжон Хёна, основанной на «счастливом менеджменте» (Happy Management), а также стратегии управления на 2026 год, разработанной с учетом актуальных рыночных тенденций. 
Более подробную информацию вы можете найти ниже.

Связывая технологии с управлением: стратегия успеха «менеджмента во втором поколении» генерального директора KORLOY Лим Чжон Хёна 

Компания KORLOY (генеральный директор Лим Чжон Хён), отмечающая в этом году свой 60-летний юбилей, прочно утвердилась в качестве ведущего поставщика «комплексных инструментальных решений» (Total Tooling Solution), возглавляя южнокорейскую отрасль твердосплавного режущего инструмента. В центре этого роста стоит генеральный директор Лим Чжон Хён, который вывел KORLOY на уровень мирового лидера в производстве и продаже режущих инструментов. 
Директор Лим наследует философию управления и ценности «счастливого менеджмента», заложенные поколением основателей. В то же время он представляет новую ролевую модель «успешного управления во втором поколении», внедряя стратегию расширения глобализации на местном уровне (Glocalization) и развивая инфраструктуру цифровой трансформации (DX).

Вопрос (Q).
Главный редактор журнала MFG Ли Санчжун (далее — Ли):
Пожалуйста, расскажите вначале о компании Korloy.

Ответ (A).
Генеральный директор Korloy Лим Чонхён (далее — Лим):
Компания Korloy с 1966 года последовательно формирует основу индустрии твёрдосплавных режущих инструментов в Корее, которая на тот момент практически отсутствовала, ставя перед собой чёткую цель — достижение технологической независимости.
С момента основания, опираясь на накопленные технологии в области материалов и ноу-хау производственных процессов, Korloy усиливала свою конкурентоспособность за счёт внутренней интеграции всех ключевых этапов — от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до проектирования, производства и нанесения покрытий.
Разрабатывая и производя режущие инструменты, включая пластины, инструменты для точения, фрезерования, сверления и концевые фрезы, компания расширила сферу своей деятельности на такие отрасли, как производство пресс-форм, автомобилестроение, судостроение, железнодорожная и медицинская промышленность, а также авиационно-космический и оборонный сектора, предоставляя промышленные решения, поддерживающие основу современной жизни.
Korloy вышла за рамки ограничений национального рынка режущих инструментов, обеспечив глобальный уровень качества и надёжности, и в настоящее время занимает позицию проверенного партнёра по решениям на производственных площадках по всему миру.

Вопрос (Q).
Ли: Какое значение имеет текущий год для компании Korloy, отмечающей своё 60-летие?

Ответ (A).
Лим: Для Korloy 60-летний юбилей — это отправная точка подготовки к новому этапу роста. История Korloy развивалась параллельно с ростом обрабатывающей промышленности Кореи. Каждый раз, когда такие ключевые отрасли, как автомобилестроение, машиностроение и производство пресс-форм, выходили на новый уровень, технологии Korloy находились в самом центре этих преобразований.
Сегодня компания сосредотачивает усилия на высокодобавленных и перспективных отраслях — авиации, оборонной промышленности, энергетике, мобильности и медицине — с целью дальнейшего укрепления собственных конкурентных преимуществ.
В особенности нынешний период является этапом, на котором цифровая трансформация (DX — Digital Transformation), как ключевая фаза на пути к созданию «умного завода», завершённого с применением роботизированной автоматизации и технологий искусственного интеллекта, выходит на полноценную траекторию развития.
Я считаю, что именно текущий год, в который Korloy отмечает своё 60-летие, станет первым годом нового DX-развития — годом точной диагностики текущего положения и системного улучшения и развития.

Вопрос (Q).
Ли: Оглядываясь назад в год 60-летия основания, какова была философия создания компании Korloy и каким образом она была унаследована и развита?

Ответ (A).
Лим: С момента основания в 1966 году главной целью Korloy была разработка отечественных режущих инструментов. Наследуя дух основателей, которые смогли добиться локализации производства на рынке Кореи, ранее полностью зависевшем от импорта, я последовательно придерживаюсь принципа, что именно разработка премиальной продукции определяет будущее Korloy.
Ещё одной важнейшей философией компании является «управление, основанное на счастье» — стремление к благополучию не только сотрудников Korloy, но и всех, кто развивается вместе с компанией. Я считаю это ключевой ценностью, которую необходимо сохранить и передать следующим поколениям.
Опираясь на фундамент этой философии счастья, я прилагаю усилия к тому, чтобы присущая Korloy «дифференцированная оригинальность» естественным образом пронизывала всю корпоративную культуру компании.

Вопрос (Q).
Ли: Какие ключевые достижения Вы могли бы выделить с момента вступления в должность в 2019 году?

Ответ (A).
Лим: В первую очередь мы решительно инвестировали в расширение НИОКР, создав инфраструктуру для разработки премиальных и технологически передовых продуктов. В результате нам удалось в сжатые сроки существенно укрепить линейку токарных и фрезерных пластин для обработки труднообрабатываемых материалов, а также инструментальных державок и цельных круглых инструментов — концевых фрез и сверл, востребованных в авиационной, оборонной, автомобильной и инструментальной отраслях.
Кроме того, мы продвигаем создание DX-инфраструктуры, сосредоточив усилия на развитии PLM-систем и автоматизации межоперационных процессов, тем самым закладывая основу для реализации концепции «умного завода». Интегрированная высокоуровневая умного-фабрика, в которой все процессы — от разработки продукции и производства до управления запасами, контроля качества и логистики — органично взаимосвязаны, и есть будущее Korloy.
Наконец, нельзя не отметить значимость прикладного инженерного сопровождения по отраслям. Мы создали инженерный центр на заводе в Чхонджу, тем самым подняв профессиональный уровень технической поддержки на новую ступень, и системно развиваем «ориентированный на конечного пользователя инженерный сервис» через анализ производственных процессов клиентов и предоставление отраслевых решений по обработке.

Вопрос (Q).
Ли: Как Вы оцениваете новые направления бизнеса, на которые компания в последнее время делает особый акцент, и достигнутые в этих рамках результаты?

Ответ (A).
Лим: Korloy активно продвигает новые бизнес-направления с целью  диверсификации своего бизнеса и снижения зависимости от традиционных ключевых отраслей, таких как автомобилестроение, инструментальное производство и машиностроение. Мы усилили премиальные линейки — в частности, высококлассные пластины и цельные круглые инструменты для обработки труднообрабатываемых материалов, ориентированные на авиационно-космическую и оборонную промышленность, а также добиваемся значимых результатов за счёт расширения монолитных инструментов-бизнеса в сферах мобильности, стоматологии, медицины и IT-индустрии.
Кроме того, в ответ на глобальный курс на усиление углеродной нейтральности мы сосредоточились на создании экологически устойчивых производственных площадок и получили высокие оценки в рамках ESG-менеджмента. По сути, для Korloy, которая с момента основания последовательно реализует социальную ответственность и благотворительную деятельность на основе философии «управления, ориентированного на счастье», ESG-подход является естественным продолжением её корпоративных ценностей.

Вопрос (Q).
Ли:: Korloy получает высокую оценку как компания, выросшая в глобальный бренд режущих инструментов. На каких аспектах Вы делали основной акцент?

Ответ (A).
Лим: Ключевым фактором стало прямое взаимодействие с зарубежными клиентами, позволяющее точно понимать их потребности, а также реализация стратегии глокализации(Glocalization), основанной на этом понимании. Мы вышли за рамки простого экспорта и создали зарубежные филиалы и локальные партнёрства в ключевых регионах мира — в США, Европе, Индии, Бразилии, Турции, Чили, России, Мексике и Великобритании.
Благодаря этому мы предоставляем решения и технические сервисы, оптимально адаптированные к производственным условиям каждого региона. Параллельно мы последовательно повышали узнаваемость бренда через участие в международных и локальных выставках, проведение мероприятий для клиентов, технические семинары на местах, а также онлайн и офлайн маркетинговые активности.
В результате этих усилий доля зарубежных продаж стремительно растёт, и по итогам текущего года мы ожидаем её превышения отметки в 70 %.

Вопрос (Q).
Ли: Мы слышали, что Вы приложили значительные усилия к инновациям в корпоративной культуре.

Ответ (A).
Лим: Я считаю, что причина устойчивого роста Korloy на протяжении последних 60 лет заключается в корпоративной культуре, где технологии и люди развиваются вместе. Исходя из понимания того, что «технологии в конечном итоге создаются людьми», мы провели структурные преобразования в производственных, инженерных и качественных подразделениях, чтобы молодые технические специалисты могли в полной мере раскрывать свой потенциал. Это позволило существенно повысить эффективность процессов и уровень их стандартизации.
Опираясь на философию «управления, основанного на счастье», я разделяю с сотрудниками ценность
“We build our own originality (мы создаём собственную оригинальность)”. Я убеждён, что только сочетание стабильного качества и уникальных технологических инноваций Korloy позволяет нам развиваться как компания, ориентированная на талантливых людей и обладающая глобальной конкурентоспособностью.
Тот факт, что DX-проект, который мы реализуем с полной самоотдачей ради будущего компании, был инициирован и сформирован внутренней проектной командой(TFT), является наглядным примером того, что присущая Korloy собственная оригинальность постепенно становится неотъемлемой частью нашей корпоративной культуры.

Вопрос (Q).
Ли: Каким Korloy видит 2026 год и какова управленческая стратегия компании для его достижения?

Ответ (A).
Лим: 2026 год, как ожидается, также будет непростым. Такие ключевые факторы давления, как рост цен на сырьё и увеличение затрат на рабочую силу, сохранятся. Исходя из этого понимания внешней среды, Korloy определила управленческий курс на 2026 год как «повышение рентабельности и обеспечение устойчивого роста за счёт эффективного управления». Для реализации этой цели мы сосредоточимся на трёх ключевых направлениях.
Во-первых, укрепление будущей конкурентоспособности за счёт высокодобавленной и премиальной продукции. Мы будем повышать технологическую конкурентоспособность и ценность бренда посредством разработки передовых продуктов, ориентированных на перспективные отрасли — авиацию, оборонную промышленность, энергетику и мобильность.
Во-вторых, управление, ориентированное на эффективность, и строгий контроль затрат. С общеорганизационной точки зрения мы решительно пересмотрим направления с низкой рентабельностью и сделаем приоритетом обеспечение прибыли за счёт сценарного управления и системного сокращения издержек.
В-третьих, создание интеллектуальной рабочей среды через DX и автоматизацию. Мы продолжим последовательно усиливать DX-основу, направленную на повышение эффективности как управленческих, так и производственных процессов, тем самым выводя конкурентоспособность компании на новый уровень.

Вопрос (Q).
Ли: И в заключение — каким образом Вы хотели бы вести Korloy в будущее?

Ответ (A).
Лим: Korloy — это компания, которая лучше всего понимает ценность, создаваемую технологиями. Отмечая 60-летие, мы вновь готовимся к очередному прыжку вперёд. 
Я стремлюсь к тому, чтобы, когда клиенты думают о Korloy, они ассоциировали нас с превосходным качеством, доверием и лучшим сервисом.
Мы будем уверенно смотреть в будущее как партнёр, к которому глобальные клиенты обращаются в первую очередь. Я никогда не забуду, что моя задача — обеспечить счастье каждого, кто работает с компанией Koroly, и я буду двигаться вперед, не сдаваясь, независимо от того, с какими трудностями я столкнусь.

Полную версию статьи можно посмотреть по следующей ссылке:

https://www.mfgkr.com/archives/27171